L'interview a été publiée par Gartner, société de conseil informatique, sur sa chaîne YouTube, le 27 octobre.

La vidéo dure 45 minutes.

Ceux qui ne souhaitent pas la visionner peuvent trouver un condensé de celle-ci plus bas.

Google et sa vision du marché

- Google possède maintenant 80% des parts de marché de la recherche

- En croissance de 7% sur le Q3 2009

- Sur 1 dollar de revenu généré, 3 cents le sont par le marché BtoB.

Mais selon Google, il est de moins en moins pertinent de séparer le business entre BtoB et BtoC. Le véritable défi est de créer une plateforme qui réponde autant aux besoins des entreprises qu'à ceux des individus, en offrant à la fois la puissance requises par les premiers, et la personnalisation dues aux seconds.

- Google Wave est un exemple de ce genre d'applications, destinée à la fois à l'usage professionnel, et à l'usage particulier. C'est une "messagerie sous stéroïdes" : un moyen de communication mêlant emails, messagerie instantanée, et capables de transmettre tout type de média.

- Les solutions Google sont déjà utilisées par quelques millions d'entreprise.

Google utilise en interne ses propres solutions : "Nous mangeons notre propre cuisine. Si ce n'est pas bon, si nos outils ne fonctionnent pas, croyez-moi, nous sommes les premiers à le savoir".

- YouTube commencerait à générer des revenus publicitaires significatifs. L'équipe dirigeante comprend mieux comment articuler la publicité et l'offre de vidéos.

Le dirigeant de Google donne notamment son avis sur les évolutions du web dans les prochaines années (en 6 minutes cette fois

- L'anglais ne sera plus la langue dominante sur la Toile. Le Chinois, notamment, va prendre de plus en plus de place.

- L'essor de la mobilité pourrait supplanter l'usage sur poste informatique fixe, à condition que l'offre de smartphones de qualité s'améliore.

- Le visage de la consommation Internet sera très différent. Le texte aura moins de place ; nous passerons d'un média à un autre (vidéo, son, texte) beaucoup plus aisément qu'aujourd'hui (quand la génération Y sera pleinement aux commandes).

- La place des médias autres que textuels va s'accentuer : en dépassant les 100Mb de bande-passante, le réseau sera capable de transmettre indifféremment des formats radio, TV, câble ou autre.

- La recherche en temps réel est prise très au sérieux par Google.

Elle pose des problèmes techniques inédits. "Apprendre à trier cette information est le grand défi de notre époque (...). L'information en temps réel est aussi importante que toute autre information (...). Comment classe-t-on cette information ? (...) Quand deux personnes twittent au même moment, qui doit apparaître le premier ? Sur quels critères se baser ?".

Le partenariat signé par Microsoft avec Twitter et Facebook, visant à intégrer leurs flux dans la page de résultats de recherche sur Bing, est qualifié d' "intelligent" par Eric Schmidt. Au passage, ces deux compagnies ne sont que des "bons exemples de ce phénomène, mais il y en a d'autres".

Qu'en est-il de la mobilité, et de l'informatique dans le nuage ?

- Chrome OS vise essentiellement le netbook (défini de façon très large comme un outil portatif doté d'un système wifi, et navigateur très puissant)

- Il devrait être possible d'effectuer des tâches professionnelles sur netbook dès 2010, et ainsi diviser les coûts informatiques de ces tâches par 5 ou 10.

- L'absence de disque dur sur les netbooks n'est pas un problème, car ils sont dotés d'une connexion très puissante. Toutes les applications peuvent tourner "dans le nuage", c'est-à-dire sur un serveur délocalisé, et être accessibles via le navigateur.

Et dans l'avion, là où il n'y a pas de wifi ?

HTML 5 et Gears (une fonctionnalité développée par Google) permettent de mettre les données en cache, de façon localisée sur le netbook. Ces données resteront donc accessibles hors connexion. Du coup beaucoup d'applications Web se mettront à ressembler de plus en plus à des applications PC.

- L'informatique "dans le nuage" n'offre pas seulement des économies d'argent et de temps. Elle permet également de croiser efficacement des données et ainsi de faire émerger des "patterns de reconnaissance", à l'exemple de flu trends... et de mieux surveiller les employés d'une entreprise. Les interactions entre les employés et l'entreprise "dans le nuage" posent donc des problèmes de confiance inédits. La stratégie de Google est de mettre en place un système généraliste, et de laisser se développer un écosystème d'applications tierces pour prendre en charge les tâches spécialisées. La question de la confiance est centrale, et doit se gagner "consommateur par consommateur".

- Google met tout en oeuvre pour ne pas "piéger" les données placées dans le nuage.

La compagnie a ainsi créé un "Front de Libération des Données" (Data Liberation Front, Eric Schimdt s'excuse pour le ridicule du nom), composé d'une vingtaine de personnes, chargées de surveiller Google : "C'est vous qui faites que nous restons honnêtes".

http://www.comptoirdunet.fr/perspective/L-avenir-selon-google-l-interview-du-pdg-eric-schmidt-par-gartner-151.html